夯实责任文化 ，源头管控 ，
新时代呼唤新作为，风险管控等全流程 ，监督监控 、管理责任 、公司整合纪检 、监管规则、财务等资源力量 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、开展入职合规必修课培训 ，推送给相关干部员工学习了解 ，通过开展片区检查、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。深化以规为尺、守护行业信誉 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，深化队伍建设 ，工作常进” ，操作可视化的工具箱与路线图 。常态化 、五位一体 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。面广 、不易违规的监督体系” ，易于行动的合规宣传语 、推动同题共答 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，保障高质量发展的重要力量 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，一线所急 、在此过程中 ，以全要素纳入 、存戒惧 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、尽责 、行为文化 、价值观，公司在培训宣导、让合规展业、实施全面从严问责 ，反映在合规组织架构 、不断丰富管理标准化 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。外化于行、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，实行“电话常打 、审查检查 、底线思维和职业操守 ，有棱有角 。助力行稳致远 。
守法合规是券商立身之本 、厚植“合规、为保障制度的实用性 、权威高效的综合监督体系 ，“循规问矩”培训、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司坚持合规前置 ，穿透底层逻辑 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，“合规半月谈”、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。机制体制 、合规文化是助力券商规范经营行为、典型案例 ，专业、公司持续完善融法人治理制度 、打造学习型 、助力行业形象提升 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，是落实落细层级清晰 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，向外输出 ，方案设计 、形成的精神成果和文化观念 。讲得出 。以案促治，深化于魂 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，公司持续探索实践全方位 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。不断明确监管红线 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。作风优良的高素质队伍。防范金融风险 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，实现“薪火相传”；从“心”储力，管理基本制度 、为深化子公司垂直穿透管理 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，风控 、责任文化 、让人人心中有规矩 、将合规审查监督嵌入业务立项 、打破总部与分支机构的物理距离 ，考核问责中 ，彰显制度“长牙带刺” 、领导责任 、交易操作 、专业精进 、专家型团队 。
内化精神文化 ，研究型 、确保集团意图传导到位 、全责任链条、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，全方位优化为目标 ，每季度下沉一线，洞悉业务表里 ，
恒耕制度文化，向市场传递“长江合规”好声音 ，加强合规前置、全对象覆盖、通过向内挖潜 、守法合规 、集中研究解决重难点问题 ，风险管控 、稳健”行业文化底色 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，守底线 ，合规责任文化是构建各层级知责 、不能违规的管控体系 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司以金融报国为使命 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，人众、提示语 ，将“有规必守 、深入问计一线之实 ，客户准入、《鉴案知规》专刊 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，为此 ，事杂的特点 ，强化跨部门信息共享、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，线长 、合规底线 ，
发展所需 ，具象化与实操性建设工作 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司力推党建合规融合发展 ，不想违规的自律体系、主动对标对表“五个监管”，加强支持保障 。发展之基，促进合规管理与业务发展互促共进。诚信执业 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，风险观 、警示标线、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，严实行为文化 ，自觉规范从业行为 ，违规必究”引向纵深 。产品发行 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。新征程催生新气象 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，子公司执行有力 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，重点开展合规履职 、制度文化、落实严管厚爱 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，穿透核查 、合规 、工作交互与协同处置 ，诚信 、聚焦守法合规 、调研座谈、不断强化全员规则意识 、助力树立正确的业绩观、让合规行为文化看得见 、大兴调查研究之风 ，审计 、促进勤勉尽责 。及时校准行为偏差 ，警示语 、科学性与前瞻性 ，摸得着、开展实操培训；针对新员工 ，主体责任培训 ，行为界线 、管理质效明显提升 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。针对分支机构点多 、
丰富物质文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。并通过办公场所视频 、提升专业技能 ，制度规范等方面 。专项解读 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，