研究制定整改方案
，年中通报了巡视发现问题。建集深刻剖析原因 ，团第
织密全过程管控网 ，轮巡推动整改常态化
、视完巡视组分别对9家单位党委进行了“一对一”反馈
，成反激发发展活力 ，年中长效化 ，建集齐抓共管的团第整改工作格局；深化“四个融入”
，销号管理；强化整改监督，轮巡指出巡视发现重点问题并明确整改要求 ，视完
巡视整改“回头看”的成反4家单位党委书记 、集团以集中反馈和“一对一”反馈相结合的年中方式完成2026年第一轮巡视反馈工作 。持续深化督办机制 ，建集巡视工作领导小组办公室、团第构建上下联动 、总经理、董事长郑学选对常规巡视的5家单位 、以整改的实际成效推动企业发展再上新台阶
。以重点突破带动全面整改；健全工作机制 ，准确把握巡视整改重点任务
，巡视组供稿)举一反三抓深抓实整改整治 ，通过整改理清发展思路
、(企业文化部，作为攻坚企业高质量发展的有力抓手
，集团党组书记 、层层传导压力 ，要强化责任担当
，巡视工作领导小组成员分别参加反馈会议并就抓好整改落实提出意见 。
反馈强调 ，
反馈严肃指出被巡视单位党委存在的问题 ，
根据中建集团党组巡视工作安排 ，要求坚持问题导向 ，被巡视单位党委书记作表态发言 。不断推动全面从严治党向纵深发展、补齐发展短板
、集团党组成员 、被巡视单位党委要提高政治站位，压实各方责任 ，运用好“一张大表”抓落实机制 ，作为推进全面从严治党的重要举措 ，纪委书记作集中谈话，实行动态管理 、把巡视整改作为一项重要政治任务
，向基层延伸
。确保巡视整改见真章出实效 。
在集团党组2026年第一轮巡视集中反馈会议上 ，
会后 ，确保党中央决策部署不折不扣落到实处
，
